Tot eind vorig jaar was Nolan manager van de afdeling Expertise. Net als STEVIG is dat een onderdeel van Dichterbij. Hij had daar de ergotherapeuten, logopedisten, geestelijk verzorgers, vaktherapeuten en het secretariaat onder zijn hoede. In januari startte Nolan als strategisch beleidsadviseur in de bestuursstaf van Dichterbij.

Dichterbij en STEVIG trekken meer en meer met elkaar op. “Zo werkten we samen aan de inrichting van het nieuwe elektronisch cliëntendossier (ECD), genaamd ONS. Dat was een flinke klus; een heidens, maar dankbaar karwei. Want hoe breng je nou deze twee ‘onderdelen’ samen? STEVIG, waar vooral ambulant gewerkt wordt en waar mensen tijdelijk worden opgenomen in een behandelsetting. En Dichterbij, waar mensen vooral blijvend wonen en we steeds vaker mensen ondersteunen in hun thuissituatie. En toch lukte het om de zorg in het ECD in te richten naar de gedeelde visie van Triple-C. ONS ondersteunt in het menswaardig begeleiden, behandelen, organiseren en coachen.”

Die nauwere samenwerking tussen Dichterbij en STEVIG heeft een reden, vertelt Nolan. “De doelgroep van STEVIG komt ook steeds vaker binnen in de woonsettingen van Dichterbij. Ik heb het dan over mensen met LVB in combinatie met gedrags- of psychiatrische problemen. Behandelcentrum Expertise én STEVIG hebben allebei heel veel kennis in huis. Die zetten we samen in om verder te bouwen. Dat doen we via kennisnetwerken en bijvoorbeeld door samen congressen te organiseren. Daardoor worden de verbindingen steeds sterker. De logopedisten en geestelijk verzorgers van Expertise werken bijvoorbeeld regelmatig ook met cliënten van STEVIG. En STEVIG staat klaar voor bewoners van Dichterbij wanneer die in crisis raken of een specifieke behandelvraag hebben.”

Nolan vindt het belangrijk dat de zorgprofessionals in de lead zijn. “Zij hebben de inhoudelijke kennis in huis en zijn op de hoogte van de (landelijke) ontwikkelingen. Stuur samen met hen op de grote lijn, zoals het gedachtengoed van Triple-C, methodisch werken en overdracht van kennis en kunde. Realiseer je daarbij dat je niet zomaar uniform invulling geeft aan het gedachtengoed van Triple C: "Van nature leveren we zorg vanuit waarde, met als doel levens betekenisvol te maken. Toch vraagt dit altijd om aandacht en toewijding.". Daarom denk ik dat het belangrijk is dat vooral de professionals de Triple-C-visie uitdragen op de plekken waar ze komen in onze organisatie.”