“Al na het eerste gesprek wist ik het al: dit past”, zegt hij. “STEVIG biedt behandeling aan mensen met een licht verstandelijke beperking in combinatie met psychische problemen en/of gedragsproblemen. Het doel is om hen te helpen weer meer grip op het leven te krijgen. Ook wanneer ze in aanraking zijn geweest met justitie. Die forensische doelgroep spreekt me nog steeds aan, mijn blauwe hart is nooit gestopt met kloppen. En ik had inmiddels de nodige ervaring om een team aan te sturen.”
Mooie groei
Uiteindelijk werd Rogée manager Zorg bij de poliklinieken van STEVIG in Tilburg en Eindhoven. “Vooral in Eindhoven lag er een mooie, maar stevige opgave: de polikliniek opbouwen”, vertelt Rogée. “Ik genoot van het aansturen van een team en van het bouwen aan structuur en processen. Met zijn allen de polikliniek naar een hoger plan tillen: dat vond ik geweldig.”
In die jaren groeide hij ook zelf. Niet alleen als manager, maar ook als collega en mens. Vooral het omgaan met samenwerking en teamdynamiek was leerzaam. “Waar en met wie je ook werkt: in een team gebeurt van alles”, zegt Rogée. “Het kan bijvoorbeeld lastig zijn om op de juiste manier te interveniëren. Ook ik heb fouten gemaakt. Het gaat erom dat je dan in de spiegel kijkt en ervan leert. Dan kom je er altijd sterker uit.”
Prachtige resultaten
Die open blik typeert ook Rogées visie op de zorg die STEVIG biedt. “We begeleiden mensen die vastlopen en ontregeld gedrag laten zien. Sommigen komen daardoor zelfs in aanraking met justitie. Wat hun achtergrond ook is, veel van deze mensen trekken vaak aan het kortste eind en worden buitengesloten. Door hen vanuit zorg en behandeling te benaderen, kan iemand écht verder komen.”
Dat zag Rogée ook in de praktijk. Hij beschrijft een cliënt die door het team in Tilburg intensieve behandeling kreeg. Aan het einde van het traject wilde zij hem en haar Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige nog één keer spreken. “Ze zei: ‘Als ik niet bij STEVIG terecht was gekomen, had ik hier vandaag niet meer gezeten.’ Dankzij haar veerkracht en de inzet van het team heeft ze nu een stabiele thuissituatie, is ze aan het werk en heeft ze een prachtige band met haar omgeving. Dat laat zien hoeveel verschil de juiste zorg kan maken.”
Trots gevoel
Voor Rogée zit daar de kern van het werk: betekenisvol zijn, samen met collega’s die iedere dag het verschil willen maken. “Het echte werk doen zij”, zegt hij. “Maar ik voel me daarom niet minder trots. Het enorme zorghart van collega’s, de drive om alles uit de kast te halen om een ander te helpen: dat is prachtig om te zien.”
Dat is ook wat hij straks het meest gaat missen. “Niet alleen het werk zelf, maar ook het contact met collega’s op de poliklinieken”, zegt hij. “Als manager werk je vaak zelfstandig in een groter geheel. Toch ontstond er in relatief korte tijd een heel mooie verbinding. We zijn een echte eenheid geworden.”
Potentie benutten
Tot 1 september werkt Rogée nog bij STEVIG. Daarna begint hij bij de NVWA. Wat hij zijn opvolger en collega’s wil meegeven, is helder. “Zie de potentie van medewerkers, kijk naar wat ze in huis hebben. En geef ze de ruimte om te pionieren en kansen te benutten. Want door ze ruimte en vertrouwen te geven, groeien mensen.”
En, voegt hij eraan toe, minstens zo belangrijk: “Blijf ook vooral veel lachen. Een goede balans tussen inspanning en ontspanning zorgt voor werkgeluk. Dat zie je terug in passie, vakmanschap en de bereidheid om net dat stapje extra te zetten. En dat heeft positieve impact op de onderlinge samenwerking, de sfeer én de zorg.”
